對于人才的經營是常加經營本質，人才是常加最為核心的資源和賴以生存的基礎，是常加"成為中國一流的價值創造養豬企業"的根本保障。

共同的價值觀是我們評判準則；對員工提出明確具有挑戰性的目標和任務，是對員工績效改進的評判依據；員工完成本職工作中表現出的能力和潛力，是比學歷更重要的評判能力的標準。倡導企業價值與員工價值的共同成長，企業的大力發展的同時，員工也獲得相應的報酬與崗位，實現自身價值認可。

常加奉行效率優先，兼顧公平的原則。鼓勵每個員工在真誠合作與責任承諾基礎上，展開競爭；并為員工的發展，提供公平的機會與條件。每個員工應依靠自身的努力與才干，爭取企業提供的機會；依靠工作和自學提高自身的素質與能力；依靠創造性地完成和改進本職工作滿足自己的成就愿望。我們從根本上否定評價與價值分配上的短視、攀比與平均主義。

主張內部培養人才，提倡在保證不影響績效的前提下進行輪崗鍛煉，職位空缺時通過內部競聘優先產生，同時我們也接納外部優秀的人選。把人才發展置于戰略高度，不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰自我的機會。常加強調以業績成果為導向使用人，科學評價選拔人，全方位多層次培養人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才、才盡其用。